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攀钢钒经营业绩逆势而上

 
攀钢钒经营业绩逆势而上

  作为攀钢的 拳头 企业,攀钢钒被寄予厚望。在钢铁市场持续低迷的大背景下,按照 与民营企业比成本,与先进企业拼指标 的思路,该公司聚焦两眼向内,深挖降本潜能,1至6月份,实现盈利2.87亿元。

这一成绩的取得,既得益于该公司深入践行 六种发展理念 ,特别是 只有依靠自己的力量才能战胜困难 这一理念,全体干部职工摒弃 等、靠、要 思想,以 九个两手抓 统领各项工作,又得益于该公司聚焦降本增效、深挖内部潜力,拼成本、拼市场、拼竞争力等一系列超常规举措的 落地生根 。

从年初开始,该公司牢固树立 捂紧钱袋子、真正过 穷日子 的思想,充分发挥 降低辅料消耗 、 降低物流成本创效 等六个专项降本小组的作用,深入推进改革创新、对标挖潜、降本增效、强化管理等方面的工作,实现了低成本生产目标;不断完善动态目标倒逼机制,层层传递经营压力,坚持每月、每周滚动预算会制度,分析检查落实预算执行情况,根据市场变化情况和经营状态,及时动态调整预算指标,迅速将市场压力传递到部门、厂矿、作业区、班组和个人;各单位结合每月新分解的指标任务,根据当月的新形势、新变化,有针对性地制定各项超常规措施,全力确保生产经营目标完成。

不仅如此,该公司还动态调整对标对象和指标,依靠科技进步和工艺优化,推行精细化管理,不断优化技术经济指标,努力做大品种规模效益。1至6月份,该公司入炉焦比、金属损失率、钢铁料消耗、冷轧成材率等多项技术经济指标进一步改善,支撑了生产成本的持续降低。

为缩小购销两端 剪刀差 ,该公司领导率队走访重点战略客户和供应商,与他们深入沟通交流,传递经营压力,为稳定产品市场和高性价比原燃料的保供创造了条件。该公司协同供应公司、国贸公司,实行钢价与原燃料价联动机制,加大华坪煤等性价比高的原燃料采购力度,采取地毯式搜索等方式,在区域市场的产品售价和市场份额两方面做足文章,降低采购成本,扩大市场销售份额。上半年,该公司热轧和普冷产品在西南区域配置率分别达94.4%、78.3%,同比提高3.6%、3.3%。

面对下半年更为严峻的生产经营形势,该公司咬定全年利润目标不放松,将加大形势任务教育力度,让广大干部职工知形势、明任务,立足岗位做贡献,全身心投入到保企业的生产经营目标中;更加注重内部降成本和外部拓市场工作,全力开源节流,做好经济保供、低成本冶炼工作以及品种结构优化、提升区域市场占有率等重点工作,支撑全年5亿元利润目标的实现,为集团公司实现全年生产经营目标作出积极贡献。

 

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